4月23日，公司所屬的石油工程建設(shè)公司承建的最大口徑油氣管道項(xiàng)目——沙特MGS三期管道項(xiàng)目第6標(biāo)段、第7標(biāo)段主體管道首個(gè)連頭施工任務(wù)圓滿完成，標(biāo)志著該工程管道連頭及回填工作正式拉開帷幕。

 

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重、資源較為短缺等困難，該公司沙特MGS項(xiàng)目部一方面大力推廣真空吊管機(jī)、焊接激光視頻監(jiān)控等先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，另一方面推行一體化管理模式，靈活調(diào)整齋月期間施工安排，為項(xiàng)目高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著沙特穆斯林開齋節(jié)假期的結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開啟“加速模式”，以主管線焊接為核心，緊密協(xié)同上下游工序，開展跟蹤式無(wú)損檢測(cè)，嚴(yán)格把控焊接質(zhì)量，實(shí)行定額考核并于次月兌現(xiàn)，有效激發(fā)員工工作積極性。

在項(xiàng)目攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極協(xié)調(diào)物資，保障施工資源儲(chǔ)備充足，與技術(shù)工作室緊密合作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)七天時(shí)間的攻堅(jiān)奮戰(zhàn)，自動(dòng)焊接一機(jī)組完成160道焊口，焊接一次合格率達(dá)100%，刷新公司海外大口徑長(zhǎng)輸油氣管道項(xiàng)目歷史紀(jì)錄，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽熱潮。

氛圍火熱的沙漠中，項(xiàng)目全線緊密配合，布管、組對(duì)、焊接等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，管溝開挖及布管單機(jī)組單日施工突破600米，自動(dòng)焊接二、三機(jī)組不甘落后，分別創(chuàng)造出單日24道、20道焊口的成績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”。

下一步，項(xiàng)目部將堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”，持續(xù)強(qiáng)化安全合規(guī)管理，加強(qiáng)各工序統(tǒng)籌推進(jìn)，加快形成大流水作業(yè)，助推項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行。

 

 

 

 

11月30日，由石油工程建設(shè)公司承建的沙特阿美MGS三期管道項(xiàng)目群6包、7包項(xiàng)目正式打火開焊，標(biāo)志著該項(xiàng)目正式邁入主體工程施工關(guān)鍵階段。
該項(xiàng)目管道全長(zhǎng)697.49公里，是石工建在海外首次實(shí)施的直徑1422毫米、材質(zhì)X70大口徑高鋼級(jí)天然氣管線全自動(dòng)焊接作業(yè)項(xiàng)目。施工中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力推動(dòng)安全責(zé)任和安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立實(shí)施HSE信息和資源共享調(diào)配機(jī)制，對(duì)設(shè)備工具、場(chǎng)地警示、消防設(shè)施等關(guān)鍵部位進(jìn)行逐一檢查，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)提供有力保障。

10月2日，CPECC海灣地區(qū)公司巴布布哈薩AiP5上產(chǎn)項(xiàng)目巴布油區(qū)MP-156場(chǎng)地上，推土機(jī)轟鳴不止，土方工程施工全面展開。“CPECC團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，口頭上敢承諾、行動(dòng)上有成果，是我們可靠的合作伙伴。”阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）副總裁Wael Saleh Almessabi對(duì)CPECC團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理和進(jìn)度把控能力給予了高度評(píng)價(jià)。

CPECC承建的巴布布哈薩AiP5上產(chǎn)項(xiàng)目是阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）超大型地面油田EPCM項(xiàng)目，也是其在AI數(shù)控領(lǐng)域的突破性嘗試。項(xiàng)目作業(yè)面覆蓋巴布、布哈薩油田近3980平方公里，包含ADNOC Onshore巴布、布哈薩油田80個(gè)場(chǎng)站、近600口油水氣井改擴(kuò)建及1000公里的新建長(zhǎng)輸管線。投產(chǎn)后，將使巴布油田增產(chǎn)11.6萬(wàn)桶/天，布哈薩油田計(jì)劃增產(chǎn)14.15萬(wàn)桶/天。

“項(xiàng)目建成后，我們能夠在油田中心處理站遠(yuǎn)程控制數(shù)百公里之外的油井。”海灣地區(qū)公司AiP5項(xiàng)目布哈薩區(qū)域施工經(jīng)理Mohammed Saleem Abbasi介紹道。

共建共享 打好“精準(zhǔn)牌”

作為ADNOC 2027年增產(chǎn)至500萬(wàn)桶/天的P5增產(chǎn)計(jì)劃的核心，AiP5項(xiàng)目立足全新的EPCM項(xiàng)目模式，積極與業(yè)主溝通，不斷探索創(chuàng)新，在執(zhí)行過(guò)程中邊摸索、邊改良。

面對(duì)2027年全面投產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn)，AiP5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握業(yè)主的需求，提出了創(chuàng)新的“首油”概念，與業(yè)主共同制定出分階段、分批次的油井投產(chǎn)計(jì)劃，不僅能提前一年多實(shí)現(xiàn)部分油井的運(yùn)營(yíng)，為業(yè)主創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益，也為AiP5項(xiàng)目的加速推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

EPCM模式更加注重項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是執(zhí)行者，更是包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和管理的“技術(shù)顧問(wèn)”。

憑借CPECC豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，AiP5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議將施工分包劃分為9個(gè)主要部分，選擇資質(zhì)深厚、實(shí)力強(qiáng)大的大型分包單位進(jìn)行合作。盡管業(yè)主最初傾向于選擇多家分包商降低成本，但隨著項(xiàng)目模型審查和采購(gòu)工作的逐步推進(jìn)，業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)到與多家分包商對(duì)接的復(fù)雜性，同意精簡(jiǎn)分包商。這一決策不僅簡(jiǎn)化了商務(wù)評(píng)標(biāo)流程，提高項(xiàng)目整體進(jìn)度，也加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

強(qiáng)基固本 畫好“同心圓”

與EPC項(xiàng)目相比，EPCM項(xiàng)目缺少了FEED（Front-End Engineering Design）階段的詳細(xì)指導(dǎo)，就像在一張白紙上作畫，僅憑幾個(gè)關(guān)鍵詞激發(fā)創(chuàng)意。ADNOC對(duì)工藝設(shè)計(jì)的要求極高，尤其是工藝模擬和水力計(jì)算，這給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

為了避免設(shè)計(jì)階段的調(diào)整影響到后續(xù)的采購(gòu)和模型審查進(jìn)度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立了由北京分公司工藝室牽頭的詳細(xì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，迅速啟動(dòng)前期工藝設(shè)計(jì)，及時(shí)總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)，加快了ADNOC新版標(biāo)準(zhǔn)（AGES）的適應(yīng)過(guò)程。此外，AiP5項(xiàng)目首次嘗試在設(shè)計(jì)精度達(dá)到50％時(shí)，同步進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)和部分材料下單，期間繼續(xù)完善設(shè)計(jì)圖紙，陸續(xù)增補(bǔ)材料。這種創(chuàng)新的工作模式，既滿足了設(shè)計(jì)對(duì)精度的要求，又提高了項(xiàng)目運(yùn)行的效率。

在巴布、布哈薩兩個(gè)運(yùn)行60余年的老油田改造過(guò)程中，AiP5項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)尤為艱巨。1000公里新建長(zhǎng)輸管線敷設(shè)，不僅要解決線路跨度大，老管線交叉多等技術(shù)難題，還要應(yīng)對(duì)外部并行項(xiàng)目的干擾。為了提高效率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與北京分公司深入研究ADNOC的施工程序文件，明確需要業(yè)主界面部門干預(yù)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)后，編制了一套清晰規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)流程圖，并與業(yè)主、分包商及外部并行項(xiàng)目各方共同確認(rèn)，將被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的協(xié)作。

“這段經(jīng)歷既是挑戰(zhàn)也是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們有能力、也有信心，應(yīng)對(duì)任何項(xiàng)目和設(shè)計(jì)難題。”北京分公司Aip5項(xiàng)目設(shè)計(jì)副經(jīng)理王巾杰堅(jiān)定地表示。

聚力轉(zhuǎn)型 奏好“主旋律”

在ADNOC P5增產(chǎn)計(jì)劃迅猛發(fā)展下，阿聯(lián)酋市場(chǎng)上的人力和材料資源變得日益緊張。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，業(yè)主要求AiP5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)EPCM項(xiàng)目前期計(jì)劃包編制的艱巨任務(wù)。這不僅包括項(xiàng)目調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本估算，還涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和計(jì)劃管理等多個(gè)方面，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行周期，工作量龐大。

面對(duì)挑戰(zhàn)，AiP5項(xiàng)目控制部經(jīng)理張帆帶領(lǐng)3名外籍員工，齊心協(xié)力，白天與業(yè)主討論方案細(xì)節(jié)，晚上加班調(diào)整計(jì)劃包，在60天內(nèi)，按節(jié)點(diǎn)完成了2600多頁(yè)計(jì)劃包編制。“業(yè)主對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的高效工作表示驚嘆，我們4個(gè)人完成了至少需要10個(gè)人的工作量，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)倍感振奮。”張帆對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每位成員都贊不絕口，他自豪地說(shuō)，“始終超前完成任務(wù)，是我們團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定信念。”

巴基斯坦籍員工Kaleem Aziz曾就職于多家國(guó)際公司，2017年加入CPECC，憑借突出的專業(yè)能力，擔(dān)任Aip5項(xiàng)目界面經(jīng)理，每天忙碌于與不同國(guó)家、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員交流，梳理協(xié)調(diào)復(fù)雜的界面交叉事宜。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層出不窮的困難，Kaleem開朗地說(shuō)：“每次成功解決問(wèn)題，都讓我感到無(wú)比自豪。”他將中國(guó)團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)大家庭，大家緊密團(tuán)結(jié)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

一年來(lái)，AiP5項(xiàng)目不僅多次提前完成了合同里程碑任務(wù)，更以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)贏得了業(yè)主的信任，項(xiàng)目工作范圍得到了4次擴(kuò)展。

從最初的幾十人團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到如今擁有20多個(gè)國(guó)家500余名員工的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，AiP5項(xiàng)目在變革中開辟了新局面，在海外奏響了“尊重、平等、開放、包容、融合”的和諧發(fā)展主旋律，構(gòu)建了一個(gè)充滿認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和探索數(shù)字化賦能的道路上，不斷前進(jìn)。

 

2024年8月31日，中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）宣布，已成功獲得阿聯(lián)酋西東管線（WEP）項(xiàng)目的2、3標(biāo)段合同。

這一里程碑式的項(xiàng)目是自阿布扎比原油管線項(xiàng)目交付后的12年里，CPECC在中東地區(qū)大口徑長(zhǎng)輸管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的又一重大突破。

據(jù)悉，此次合同總額預(yù)計(jì)約為4.8億美元（折合人民幣約34億元）。

項(xiàng)目業(yè)主為阿聯(lián)酋阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore），而EPCM承包商則由埃及國(guó)家石油公司控股的石油與處理工業(yè)工程公司（ENPPI）擔(dān)任。

 

 

本文是阿中產(chǎn)業(yè)研究院“阿聯(lián)酋生意經(jīng)”系列第77篇，深度介紹中阿投資、貿(mào)易和工程建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和潛在交易機(jī)會(huì)。

該項(xiàng)目的成功簽約和實(shí)施，將對(duì)中油工程在阿聯(lián)酋陸上油氣儲(chǔ)運(yùn)工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)的地位產(chǎn)生積極影響，并有望在未來(lái)兩至三年內(nèi)顯著提升公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額。

WEP項(xiàng)目是阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）為實(shí)現(xiàn)其“2030國(guó)家愿景”而推出的關(guān)鍵戰(zhàn)略性工程。

項(xiàng)目完成后，將大幅提升阿聯(lián)酋的國(guó)內(nèi)石油運(yùn)輸能力，并有望推動(dòng)富查伊拉（Fujairah）成為新的石油貿(mào)易樞紐。

該項(xiàng)目橫跨阿聯(lián)酋五個(gè)酋長(zhǎng)國(guó)，設(shè)計(jì)管道口徑達(dá)48英寸（1.2米），全長(zhǎng)近500公里。CPECC中標(biāo)的兩個(gè)標(biāo)段總長(zhǎng)約390公里，涵蓋復(fù)雜地形如山區(qū)巖石地段，以及大量的穿越工程和閥室控制系統(tǒng)建設(shè)。

項(xiàng)目具體規(guī)劃包含兩種原油運(yùn)營(yíng)模式，年輸送能力分別為7500萬(wàn)噸和4000萬(wàn)噸，用于運(yùn)輸三種不同類型的海上原油。

在技術(shù)層面，ADNOC技術(shù)中心負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)，并將其中七個(gè)技術(shù)難度較高的專題委托給CPECC北京分公司進(jìn)行深入研究，包括全線瞬態(tài)模擬及原油批次輸送研究等。

值得一提的是，經(jīng)過(guò)20個(gè)月的努力，北京分公司已圓滿完成所有專題研究并獲得業(yè)主的正式批復(fù)，這標(biāo)志著CPECC在阿聯(lián)酋的首個(gè)高端設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)項(xiàng)。

在投標(biāo)過(guò)程中，CPECC海灣地區(qū)團(tuán)隊(duì)集中組織現(xiàn)場(chǎng)考察，深入研究招標(biāo)文件，并制定了精細(xì)的投標(biāo)策略。

團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了新疆油建公司和四川油建公司在大口徑管道施工方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了全自動(dòng)、主線路、大流水焊接機(jī)組等先進(jìn)施工組織方案，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

此次中標(biāo)不僅彰顯了CPECC在國(guó)際市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，也為中國(guó)石油工程建設(shè)行業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了更多的尊重和認(rèn)可。隨著全球能源格局的不斷變化，中國(guó)企業(yè)在海外能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的影響力正逐步擴(kuò)大。

 

近日，沙特阿美宣布，已簽署價(jià)值超過(guò)250億美元的合同，用于Jafurah氣田擴(kuò)建第二階段工程和主要天然氣網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建第三階段工程。

與Jafurah氣田第二階段擴(kuò)建相關(guān)的共有16份合同，總價(jià)值約124億美元。內(nèi)容將涉及天然氣壓縮設(shè)施和相關(guān)管道的建設(shè)，Jafurah天然氣廠的擴(kuò)建，包括天然氣處理機(jī)組的建設(shè)，以及公用事業(yè)、硫磺和出口設(shè)施的建設(shè)。還包括在朱拜爾建造阿美石油公司新的Riyas Natural Gas Liquids (NGL) 分餾設(shè)施，涉及NGL分離裝置、公用事業(yè)、儲(chǔ)存和出口設(shè)施，以處理從Jafurah接收的NGL。

與主要天然氣網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建第三階段相關(guān)的共有15份合同，總價(jià)值約88億美元。計(jì)劃通過(guò)增設(shè)約4000公里的管道和新增17列天然氣壓縮機(jī)組，到2028年實(shí)現(xiàn)日處理能力提升至32億標(biāo)準(zhǔn)立方英尺。

 

其中，在Jafurah氣田第二階段擴(kuò)建工程中，中石化煉化工程和西班牙石油工程公司TR組建的合資企業(yè)獲得了價(jià)值超過(guò)33億美元的合同，旨在為項(xiàng)目建設(shè)新的天然氣凝液（NGL）分餾設(shè)施。在該合資企業(yè)中，中石化擁有35%的股份，TR公司擁有65%的股份。

另外，在主天然氣系統(tǒng)第三階段擴(kuò)建工程中，有3家中國(guó)企業(yè)獲得了大型EPC合同。其中，中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司獲得1標(biāo)段EPC合同，價(jià)值99.97億元；石化油服獲得6標(biāo)段和7標(biāo)段管道項(xiàng)目合同，價(jià)值79.56億元；山東電建獲得2標(biāo)段EPC合同。

在沙特阿美已簽署的合同中，還包括部分鉆井合同，價(jià)值也達(dá)數(shù)十億美元。

中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司是以油氣田地面工程為主的專業(yè)化公司。公司業(yè)務(wù)定位：以油氣田地面工程、天然氣液化工程和海上石油平臺(tái)工程（海上油氣田工程）為主，以油氣儲(chǔ)運(yùn)工程和煉油化工施工、檢維修工程為輔，擁有全業(yè)務(wù)鏈、全生命周期服務(wù)能力，積極發(fā)展非常規(guī)油氣工程技術(shù)，適度開發(fā)非油氣及非能源領(lǐng)域的工程能力。公司發(fā)展目標(biāo)：建設(shè)國(guó)際一流石油工程公司。成立40多年來(lái)，在海內(nèi)外石油化工工程建設(shè)方面建立了不朽的功績(jī)。尤其是國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施10年來(lái)，為中國(guó)石油走出去，立下了汗馬功勞。筆者有幸經(jīng)歷和參與了部分項(xiàng)目的管理，在深入基層工作期間，感悟到了基層將士無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和面對(duì)艱苦環(huán)境頑強(qiáng)拼搏的風(fēng)采，深受感動(dòng)，創(chuàng)作了一些詩(shī)詞。

退休以后，每每想到過(guò)去在海外的日日夜夜，依然是心潮澎湃?，F(xiàn)整理成中亞篇、非洲篇、中東篇、南美俄羅斯篇等，將陸續(xù)發(fā)表。我喜歡并寫作詩(shī)詞10年左右，初期的作品存在許多問(wèn)題，懇望朋友們批評(píng)指正。

9、江城子•乘風(fēng)搏浪闖中東

----感懷公司中東公司發(fā)展

（2019年1月9日）

中東局勢(shì)，恐襲頻發(fā)，觸目驚心；十載堅(jiān)守，漸行漸穩(wěn)，半壁初顯；不懼列強(qiáng)，高端搏浪，敢為人先。探究歷程，可歌可泣，感佩萬(wàn)千。

乘風(fēng)搏浪闖中東。

涌激情，漸從容。

十載精雕，敢與列強(qiáng)爭(zhēng)。

常有飛鴻傳偉績(jī)，旗正艷，譽(yù)無(wú)窮。

 

硝煙散去弄潮聲。

更紛呈，細(xì)聞聽。

遠(yuǎn)慮近憂，籌劃早施行。

滾滾能源誰(shuí)問(wèn)取，凝智慧，勇登峰。

注：公司中東分公司主要業(yè)務(wù)分布在伊拉克、伊朗；伊拉克石油工程市場(chǎng)長(zhǎng)期被西方工程公司壟斷，公司在伊拉克生存且不斷壯大，非常不易......

10、青玉案 •海灣風(fēng)浪艱辛路

----寄語(yǔ)海灣公司阿布扎比巴布油田項(xiàng)目

（2019年1月10日）

立足海灣十余載，舉步維艱，穩(wěn)扎穩(wěn)打。去年簽約的大單，正在積極推進(jìn)，期望成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

海灣風(fēng)浪艱辛路。

且回望，勤凝鑄。

經(jīng)歷好多難與苦。

初心未改，計(jì)無(wú)返顧。

笑對(duì)云飛處。

 

安營(yíng)荒漠華章譜。

筆墨留功立碑處。

再做春蠶絲盡吐。

因循乘勢(shì)，深耕細(xì)悟。

彼岸歡聲舞。

注：阿聯(lián)酋執(zhí)行的是西方標(biāo)準(zhǔn)體系，在阿布扎比的項(xiàng)目是通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)而來(lái)，中標(biāo)大項(xiàng)目不容易，掙錢更不容易。

11、風(fēng)入松•飛沙無(wú)際漫天黃

----科威特瓦拉項(xiàng)目隨感

（2019年1月17日）

二十年前，舉步維艱、繳足學(xué)費(fèi)；二十年后，謹(jǐn)慎重返。此次親臨現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)艱辛，感悟自信。填詞記之。

飛沙無(wú)際漫天黃。

日月無(wú)光。

焊花亂舞人叢里，機(jī)聲隆，斗志昂揚(yáng)。

兄弟情懷未老，崢嶸歲月無(wú)雙。

 

曾經(jīng)揮淚暫還鄉(xiāng)。

幾度彷徨。

養(yǎng)精蓄銳多年愿，到如今，再換戎裝。

前路依然坎坷，幸福必定綿長(zhǎng)。

注：1996年公司進(jìn)入科威特石油工程市場(chǎng)，執(zhí)行完集油站項(xiàng)目后沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目。2017年中標(biāo)科威特瓦拉項(xiàng)目，重返科威特市場(chǎng)。

12、七絕•敢叫中東綻綠枝

----在北京機(jī)場(chǎng)填寫的一首詩(shī)

（2019年10月14日）

已是秋寒落雪時(shí)，

又學(xué)鴻鵠遠(yuǎn)方馳。

胸懷使命開疆土，

敢叫中東綻綠枝。

注：作者即將乘機(jī)從北京飛往中東；中東是沙漠地區(qū)，綠樹青草存活都非常不易。

13、蝶念花•常道高端磨礪苦

----有感于公司海灣工程建設(shè)項(xiàng)目舉步維艱

（2019年10月19日）

海灣幾日，耳聞目睹，居多議論，前景堪憂，回首來(lái)路，感嘆至深。

常道高端磨礪苦。

數(shù)載循環(huán)，痛楚依如故。

滾打摸爬荒漠處。

辛酸淚水和誰(shuí)訴。

 

幾日見聞愁入骨。

窮盡思維，漸曉因由誤。

莫忘曾經(jīng)風(fēng)雨赴。

迎來(lái)天下無(wú)憂目。

注：此處的海灣工程泛指阿聯(lián)酋、科威特、卡塔爾等項(xiàng)目。高端泛指高端工程市場(chǎng)，是指中東等長(zhǎng)期執(zhí)行西方標(biāo)準(zhǔn)體系，且長(zhǎng)期由西方石油工程公司壟斷的市場(chǎng)。

 

 

石化油服（SH 600871）6月6日晚間發(fā)布公告稱，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司全資子公司中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油工程有限公司與沙特阿拉伯國(guó)家石油公司就沙特國(guó)家天然氣管網(wǎng)三期管道項(xiàng)目群6包和7包工程正式簽署境內(nèi)采購(gòu)和施工交鑰匙固定總價(jià)合同，合同金額5,171,253,587沙特里亞爾（約人民幣79.56億元，不含增值稅）。合同金額為約人民幣79.56億元。本公司全資子公司中石化石油工程建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施本次簽約的6包和7包管道項(xiàng)目，主要承擔(dān)雙線總長(zhǎng)度696公里，天然氣長(zhǎng)輸管線及其配套設(shè)施的EPC工程服務(wù)，合同工期1275天。

據(jù)了解，沙特阿美MGS管線三期項(xiàng)目群是沙特阿美商品天然氣管線項(xiàng)目開發(fā)的第三階段，主要任務(wù)是將沙特東部氣田的天然氣輸送到沙特中部和西部沿海，滿足沙特國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，是橫貫沙特自東向西的天然氣輸送大動(dòng)脈。該工程6包、7包項(xiàng)目全長(zhǎng)697.49公里，施工內(nèi)容包含雙線56寸埋地管線及沿線配套設(shè)施新建。

近年來(lái)，石油工程建設(shè)公司積極響應(yīng)中國(guó)石化“走出去”海外發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，先后在沙特、肯尼亞、烏干達(dá)、蘇丹、卡塔爾、阿爾及利亞等國(guó)家，承攬沙特MIP、烏干達(dá)Tilenga EPSCC項(xiàng)目、沙特農(nóng)業(yè)部?jī)艋斔艿理?xiàng)目等工程，與沙特阿美、道達(dá)爾等業(yè)主建立了良好合作關(guān)系，為成功承攬?jiān)擁?xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)保障。

下一步，石油工程建設(shè)公司將把執(zhí)行好沙特MGS項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三分之一”的重要抓手，持續(xù)推進(jìn)“沙特區(qū)域一體化”發(fā)展，積極“做大、做優(yōu)”沙特國(guó)家市場(chǎng)，集智聚力打造公司海外項(xiàng)目的新標(biāo)桿，為打造技術(shù)先導(dǎo)型公司、建設(shè)一流工程建設(shè)公司提供強(qiáng)力支撐。

 

近日，國(guó)家天然氣官網(wǎng)集團(tuán)集團(tuán)公司在武漢召開2024年油氣調(diào)控業(yè)務(wù)工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議部署安排，系統(tǒng)總結(jié)2023年工作，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，安排2024年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員姜昌亮出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

姜昌亮指出，2023年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)控戰(zhàn)線全體干部員工堅(jiān)決實(shí)施集團(tuán)公司“五個(gè)堅(jiān)持”總體方略和“五個(gè)狠下功夫”黨建工作部署，全面落實(shí)“管網(wǎng)改革、調(diào)控先行”要求，高質(zhì)量完成“1+6+1”調(diào)控體系改革，縱深推進(jìn)“六統(tǒng)一”建設(shè)，調(diào)控體系“五大功能”價(jià)值凸顯，調(diào)控業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，油氣輸量創(chuàng)出新高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零、六個(gè)百分百”目標(biāo)，單位管輸能耗穩(wěn)中有降，科技創(chuàng)新取得新突破，充分發(fā)揮了管網(wǎng)運(yùn)行指揮“頂梁柱”作用，為集團(tuán)開展“四化”改革，加速構(gòu)建“全國(guó)一張網(wǎng)”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

姜昌亮強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，不斷凝聚油氣調(diào)控事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力，全力推進(jìn)國(guó)家油氣調(diào)度中心組建，守牢安全底線，為推進(jìn)集團(tuán)“四化”改革和高質(zhì)量發(fā)展做強(qiáng)支撐。要對(duì)標(biāo)一流、精準(zhǔn)發(fā)力，深化調(diào)控業(yè)務(wù)管理，練好高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，高起點(diǎn)謀劃智能調(diào)控分步進(jìn)階路徑，加速智能調(diào)控技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，全力打造與世界一流企業(yè)相匹配的調(diào)控能力和世界領(lǐng)先的油氣調(diào)控體系。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，全面鍛造堪當(dāng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展重任的調(diào)控鐵軍隊(duì)伍，深入落實(shí)張偉書記把調(diào)控戰(zhàn)線建設(shè)成“內(nèi)行中的內(nèi)行、鐵軍中的鐵軍”要求，以高質(zhì)量黨建激活調(diào)控業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，厚植調(diào)度鐵軍文化，深化調(diào)度職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，深化拓展調(diào)控鐵軍隊(duì)伍建設(shè)“五項(xiàng)行動(dòng)”，優(yōu)化調(diào)度考核機(jī)制，加快鍛造能堪重任的調(diào)控人才隊(duì)伍。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李文東出席會(huì)議。華中公司公司代表、黨委書記儀林參會(huì)并致辭。油氣調(diào)控中心公司代表、黨委書記李鳳學(xué)，主任祁國(guó)成分別主持會(huì)議。祁國(guó)成作調(diào)控業(yè)務(wù)2023年度工作報(bào)告，相關(guān)單位作調(diào)控鐵軍文化建設(shè)報(bào)告、智能調(diào)控探索與實(shí)踐報(bào)告、分享調(diào)控運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)人員圍繞安全運(yùn)行、調(diào)控鐵軍塑造等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言和專題研討。